2007年是国内广告机产业第一波爆发周期的起点。但是，四年之后的2011年，广告机却迎来了一波堪称巨大的挫折：此前，精心布局的产品、理念，未能实现最够的市场规模、广告机企业面临两种难题：第一，投入过大的企业，难以找到成熟的市场，收回成本；第二，投入过小的企业，根本拿不出成形的应用方案，逐渐退化成免费服务或者纯硬件厂商。

对比，笔者将2011年的广告机产业困境称为“需求端解构”。即，因为没有能够把握住需求市场的成长节奏，而导致自身产业格局异常波动。

这种“需求端解构”的核心是即有技术和产品，与需求客户的价值不匹配。标志性的行业特点包括：一，大尺寸显示设备成本高昂；二，播放机设备的技术架构未有理想的平台选择，尤其是ARM平台还未标准化；三，潜力市场开拓不力，首先是传媒市场自身的饱和以及效益有限，其次是零售市场的拓展缓慢和公共服务市场的过度结构化；四，产品应用模型局限于信息推送，产品价值模式的单一；五，运营带宽成本和带宽基础设施支撑能力不够理想……

以上五点，可谓之“内外交困”。甚至，这些因素，不仅是2010-2011年广告机行业困境的成因，亦是今天广告机产业发展的主要瓶颈。对应的行业发展之路则在于三块进步：1.降低成本、2.撬动需求、3.发觉新的应用模式和价值点。而在近年来显示技术进步和互联网+概念崛起的背景下，以上三条已经在逐步成为现实。